I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
Unilin обратился за цифровой трансформацией процессов и получил наглядную BI-аналитику, что позволило повысить управляемость, сократить издержки и ускорить принятие решений
Цифровая трансформация и визуальная аналитика: как Unilin усилил контроль и эффективность процессов
Unilin — один из мировых лидеров в области напольных покрытий, строительных панелей и изоляционных решений. Основанная в Бельгии, компания развила сеть из более чем 100 производств и офисов в разных странах, включая Россию и СНГ. Сотрудники Unilin разрабатывают инновационные продукты для рынка дизайна интерьеров и строительства, активно внедряя принципы устойчивого развития и высоких стандартов качества. Из-за масштабов и многоуровневой структуры компании возникла необходимость в цифровой трансформации процессов, повышении прозрачности и улучшении управленческой аналитики.
Цели и задачи на внедрение
Руководство Unilin обратилось в MakeBiz с задачей выстроить единую цифровую инфраструктуру, которая обеспечит прозрачность данных и управляемость на всех этапах — от производства до дистрибуции. Необходимо было внедрить инструменты для принятия решений на основе данных, унифицировать бизнес-процессы между филиалами и минимизировать влияние человеческого фактора. В приоритете стояли цели: оптимизация работы отделов, повышение эффективности планирования, визуализация ключевых метрик в режиме реального времени.
Как специалисты решили задачи
Команда MakeBiz провела комплексный аудит бизнес-процессов в ключевых подразделениях Unilin. Было принято решение выстроить централизованную BI-аналитику на базе Power BI, интегрированную с CRM и внутренними системами компании. Разработаны интерактивные дашборды для руководителей и аналитиков, отображающие данные по логистике, производству и продажам. Кроме того, внедрены сценарии автоматической отчётности и прогностической аналитики, облегчающие контроль за эффективностью бизнеса.
Результаты внедрения
Проект цифровой трансформации бизнес-процессов Unilin принёс ощутимые результаты уже в первые месяцы после запуска. Руководители подразделений получили доступ к наглядным дашбордам с актуальной аналитикой по ключевым метрикам, что ускорило принятие решений и сократило время на сверки более чем на 60%. Повысилась точность планирования производства и поставок, а также снизилось число внеплановых отклонений. Благодаря визуализации данных выявлены «узкие места» в логистике и операциях, устранение которых позволило сократить издержки на 12% в отдельных филиалах. Внедрение BI-аналитики укрепило контроль над процессами и стало основой для последующего масштабирования IT-решений по другим направлениям.
-
Уменьшение времени на обработку задач
-
Оптимизация воронок продаж
