Оптимизация
бизнес-процессов
Добиться эффективного контроля над бизнес-процессами легко
Оптимизация бизнес-процессов
Комплекс мероприятий для уменьшения рисков и расходов, повышения прибыли и конкурентоспособности предприятия.

Используя оптимизацию в бизнес-процессах, можно увеличить число клиентов, сократить себестоимость продукции, удержать лидирующие позиции на рынке.
Цели оптимизации бизнес-процессов
  • Производить более качественный продукт, снизить процент возвратов и получения негативных отзывов

    1
  • Четко разграничить ответственности в проектах по уровням между сотрудниками

    2
  • Добиться эффективного контроля над бизнес-процессами

    3
  • Скорректировать себестоимость продукции, что позволит предложить клиентам более выгодную цену

    4
  • Выстроить цепочку связей между отделами, что поможет решать задачи быстрее и эффективнее

    5
  • Сократить временной отрезок выполнения стандартных производственных операций

    6
  • Определить оптимальное количество сотрудников

    7
  • Достичь прозрачности в процессах компании

    8
Методы оптимизации бизнес-процессов
Инжиниринг
Cочетание современных информационных технологий.
Проводя оптимизацию, приемы инжиниринга используют для моделирования действующей организационной структуры и поэтапного внедрения новых шагов действующие процессы. Метод помогает через оптимизацию добиться актуальных целей и решить задачи клиента с учетом всех потребностей организации. Здесь исключен радикальный подход к процессу, так как старые методы остаются, но модернизируются, а к ним постепенно добавляются новые.
Реинжиниринг
Cпособ, основанный на полном отказе от старых подходов в пользу автоматизации. Можно сказать, что это метод-революция, позволяющий получить полностью обновленную компанию или совершенно новый продукт, модернизируя все процессы. Использовать такую оптимизацию рекомендуем только при сопровождении всего этапа экспертами в сфере автоматизации.
Всеобщее управление качеством
Cпособ, который требует проводить оптимизацию производства и каждого процесса в отдельности с учетом актуальных трендов на рынке. Проводя такую оптимизацию, необходимо вовлечь всех сотрудников компании в управление процессами, улучшить эффективность работы в конкретном процессе и повысить степень ответственности.
Постоянное совершенствование
Метод, нацеленный на долгосрочное развитие организации. Все процессы модернизируются по вертикали снизу-вверх. Развитие процесса осуществляется за счет исполнителей, то есть, сотрудников. Даже небольшие перемены в одном процессе со временем приводят к сокращению затрат, улучшению качества и другим положительным изменения. В отличие от реинжиниринга такую оптимизацию нельзя назвать радикальной, это более долговременный подход к реструктуризации предприятия и модернизации каждого отдельного процесса
Результаты оптимизации бизнес-процессов
Повышение эффективности
Оптимизация процессов повышает скорость принятия решений, что позволяет выполнять задачи более быстро и эффективно
Сокращение затрат

Оптимизация бизнес-процессов позволяет выявить излишние расходы и неэффективное использование ресурсов, что позволяет сократить расходы компании
Повышение качества

Оптимизированные процессы сокращают вероятность ошибок и улучшают контроль качества
Сокращение времени внедрения новых идей
Улучшенные процессы сокращают время на разработку и применение новых продуктов или услуг, что позволяет компании быстрее реагировать на изменения рыночных показателей
Улучшение управления

Четкость и оптимизация бизнес-процессов упрощают управление компанией, повышают прозрачность деятельности и облегчают принятие решений
Мотивация персонала

Улучшенные процессы повышают производительность и уменьшают стресс, связанный с неэффективными процедурами. Это поможет поднять мотивацию и сократить негатив
Кейсы MakeBiz